Coachings

Die Coachees lösen sich aus der gegenwärtigen Sichtweise und gewinnen einen Blick aus der Vogelperspektive. Sie betrachten sich als „Mitspieler“ eines unternehmerischen Systems und reflektieren auf das persönliche Image. Alternative Handlungsmuster werden überprüft, neue werden pragmatisch erprobt – mit dem Fokus auf Leistungssteigerung und -erhalt. Jedes Coaching verfolgt dabei eine klare Zielsetzung mit strukturiertem Ablauf und zeitlicher Limitierung. Die Methodik orientiert sich an der jeweiligen spezifischen Themenstellung.

Im Topmanagement ist Executive Coaching der Königsweg der individuellen Entwicklung. Die Anforderung an Coach und Coachee sind deutlich höher vor dem Hintergrund eines – differenzierten Rollendenkens, einer fokussierten Ergebnisorientierung, eines potentiellen Konkurrenzdenkens. Strategische und politische Überlegungen werden Wegleitend. Werte wie Takt, Takte und Image beeinflussen den Erfolg. Das Spiel wird komplex und mutet bis weilen paradox an. Ambiguitätstoleranz gewinnt an Relevanz. Ein hohes Maß an Selbstbeherrschung und das Bild des souveränen ist Teil der politischen Spielregel.

Für einen nachhaltigen beruflichen Erfolg ist die sinnvolle Integration beruflicher und persönlicher Zielsetzungen von zentraler Bedeutung. Im Rahmen eines Lebensphasenmodells werden Fragen in Bezug auf die Passung der beruflichen Rollen sowie der persönlichen Wertevorstellungen beantwortet. Die nächsten Karrierestufen werden aufgezeigt und pragmatisch vorbereitet.

Im Rahmen einer individueller Newplacement–Maßnahme wird der Kandidat bei der Suche nach einer neuen Position unterstützt.

Im Wesentlichen besteht der Prozess aus folgenden Phasen:

- Beratung bei der vertraglichen Auflösung
- Bearbeitung der Gründe der Trennung
- Formulierung des künftigen idealen Stellenprofils
- Professionalisierung der Bewerbungsunterlagen
- Systematische Marktbearbeitung
- Vorbereitung auf Auswahlverfahren
- Beratung bei der Vertragsgestaltung
- Begleitung des Onboardings während der Probezeit.

Der Kandidat setzt die Schwerpunkte seiner persönlichen Interessenslage entsprechend.

Die klassische Aufgabe von Führungskräften besteht im Erkennen und lösen von Konflikten. Diese lassen sich häufig nicht aus dem eigenen System heraus beilegen. Der externe Vermittler kommt als Unparteiischer ins Spiel und definiert gemeinsam mit den Handelnden die gemeinsame Zielsetzung der Mediation. Die Übernahme von Selbstverantwortung und neuen Sichtweisen führt auch in augenscheinlich verfahrenen Situationen zu einvernehmlichen Win-win Lösungen.

Potenzialanalysen wie Assessment Center (AC) oder Management Audits dienen Unternehmen und Kandidaten dazu, valide Informationen über Fähigkeiten und Potenziale von Leistungsträgern zu erhalten. Ziel ist es, Positionen mit den Passenden zu besetzen und Personalentwicklung individuenzentriert zu gestalten. Für die Kandidaten sind diese Verfahren weichenstellende Interventionen auf der beruflichen Karriereleiter. Da man meist nur „eine Chance hat“, gilt es, den Tag des ACs oder Audits exakt vorzubereiten. Wie läuft das Verfahren ab? Was wollen die Beobachter sehen? Was sind die „Do´s und Dont´s“? Und welches Bewertungsschema liegt all dem zugrunde? Ein vorbereitendes Coaching durch einen professionellen Diagnostiker trägt signifikant zum erfolgreichen Abschneiden am „Potenzial-Tag“ bei.