Kompetenzorientierte Managementcoachings sind der Königsweg einer zielgerichteten Personalentwicklung. Hochindividuell werden Leistungsträger eines Unternehmens begleitet, um ihre persönliche Wirksamkeit zu steigern. Im Mittelpunkt steht die Flexibilisierung der persönlichen Verhaltensbandbreite im Sinne einer Erweiterung des Rollenrepertoires. Ebenso gilt es, bisher „funktionierende Mindsets“ zu hinterfragen und auf neue und passendere zu reflektieren.
Die klassische Aufgabe von Führungskräften besteht im Erkennen und lösen von Konflikten. Diese lassen sich häufig nicht aus dem eigenen System heraus beilegen. Der externe Vermittler kommt als Unparteiischer ins Spiel und definiert gemeinsam mit den Handelnden die gemeinsame Zielsetzung der Mediation. Die Übernahme von Selbstverantwortung und neuen Sichtweisen führt auch in augenscheinlich verfahrenen Situationen zu nachhaltigen Win-win Lösungen.
Im Rahmen einer individueller Newplacement–Maßnahme wird der Kandidat (m/w/d) bei der Suche nach einer neuen Position unterstützt.
Im Wesentlichen besteht der Prozess aus folgenden Phasen:
– Beratung bei der vertraglichen Auflösung
– Bearbeitung der Gründe der Trennung
– Formulierung des künftigen idealen Stellenprofils
– Professionalisierung der Bewerbungsunterlagen
– Systematische und digitale Marktbearbeitung
– Vorbereitung auf Auswahlverfahren
– Beratung bei der Vertragsgestaltung
– Begleitung des Onboardings während der Probezeit.
Der Kandidat setzt die Schwerpunkte seiner persönlichen Interessenslage entsprechend.
Potenzialanalysen wie Assessment Center (AC) oder Management Audits dienen Unternehmen und Kandidaten dazu, valide Informationen über Fähigkeiten und Potenziale von Leistungsträgern zu erhalten. Ziel ist es, Positionen mit den Passenden zu besetzen und Personalentwicklung individuenzentriert zu gestalten. Für die Kandidaten sind diese Verfahren weichenstellende Interventionen auf der beruflichen Karriereleiter. Da man meist nur „eine Chance hat“, gilt es, den Tag des ACs oder Audits exakt vorzubereiten. Wie läuft das Verfahren ab? Was wollen die Beobachter sehen? Was sind die „Do´s und Dont´s“? Und welches Bewertungsschema liegt all dem zugrunde? Welche offenen und welche verdeckten Erwartungen liegen in der Luft? Ein vorbereitendes Coaching durch einen professionellen Diagnostiker trägt signifikant zum erfolgreichen Abschneiden am „Potenzial-Tag“ bei.
