Veränderung braucht einen Motor und muss zielgerichtet gesteuert und supervidiert werden. Durch eine vorab definierte Prozessbegleitung unterstützen wir Sie bei unternehmensinternen Veränderungsprozessen, basierend auf langjährigen Erfahrungen mit komplexen Change-Projekten. Unsere ganzheitliche Personalentwicklung richtet sich konsequent an der feststehenden bzw. anvisierten Unternehmensstruktur aus. Je nach Bedarf und der Phase der Veränderung werden unterstützende Maßnahmen definiert und durchgeführt.
Das Fundament der gemeinsamen Unternehmenskultur schafft ein verbindendes “Wir-Gefühl” und reduziert Reibungen, die aus unterschiedlichen Erwartungshaltungen resultieren. Ein mit Mitarbeitenden und Führungskräften gemeinsam entwickeltes “Leitbild der Führung und Zusammenarbeit” schafft ein klares Grundverständnis über Ziele und Werte der Mitarbeiterführung. Als Orientierungsrahmen stellt es verbindliche Leitplanken für alle Führungskräfte dar. Gleichzeitig gibt das Führungsleitbild Freiraum für individuelle Herangehensweisen – in Bezug auf die jeweiligen Unternehmensbereiche und Mitarbeitertypologien. Es schärft die Qualität der Führung und die Kontur einer einheitlichen Führungskultur. Der Nutzen liegt in der Formierung eines Employer Brandings, Förderung der Arbeitgeberattraktivität und Retention der Leistungsträger.
Das Tempo von Veränderungen nimmt rasant zu. Komplexer werdende und sich ändernde Umgebungen und Anforderungen an Unternehmen verursachen regelmäßig einen tiefgreifenden „Change“ in Prozessen und der Organisation eines Unternehmens. Diese Veränderungsprozesse rufen je nach Generationen-spezifischen Erwartungen Skepsis oder Unsicherheiten hervor. Wie kann die Akzeptanz der Transformation gesteigert werden? Wie kann aus Widerstand Befürwortung werden? Wie im Standardwerk von Niermeyer/Postall „Mitarbeitermotivation in Veränderungsprozessen“ (Haufe Verlag) eindrucksvoll beschrieben, werden Unternehmen bei der Initiierung, Kommunikation und Umsetzung von Veränderungsvorhaben begleitet. Mit einem Agilität treibenden Methodenbündel werden das Commitment der Beteiligten sowie die Befähigung der Mitarbeitenden und Führungskräfte signifikant gesteigert, so dass Unternehmen aus dem Change gestärkt hervorgehen.
Ein unternehmensspezifisches Kompetenzmodell ist das Rückgrat jeder professionellen Personalentwicklung (PE). Gemeinsam mit einem Kreis von Führungskräften werden die Erfolgskompetenzen definiert und bis auf eine detaillierte Verhaltensankerebene spezifiziert. Von zentraler Relevanz sind dabei Selbst-, Führungs- und Methodenkompetenzen. Dimensionen aus dem Bereich der Sozialen Kompetenz dienen dabei als kommunikatives Bindeglied. Das Kompetenzmodell leitet sich aus Unternehmensstrategie und -leitbild ab. Bereits existierende Instrumente wie Mitarbeiterbeurteilungssysteme, Auswahlverfahren und PE-Trainings werden nahtlos mit dem verabschiedeten Kompetenzmodell verknüpft. So wird die Arbeitgeberattraktivität gesteigert und der Erfolg von PE messbar!
Differenzierte Standortbestimmungen resultieren aus Strategischen Management Audits, Assessment Centern und 360 Grad Feedbacks. Sie bilden die Grundlage für jede systematische Personalentwicklung. Unternehmen erhalten Transparenz über die Stärken ihres Managements und identifizieren wirksame Führungskräfte und Potenzialträger. Kandidaten entdecken ihre Talente und definieren die Wege hin zur weiteren Karriereentwicklung. Es geht darum, die Potenziale der Organisation gezielt zu nutzen.
